汽车制造是个非常庞大的产业链, 整车负责将数量众多的零部件组装成一辆辆汽车, 同时也“拉”动其上游供应商及时供货, 在这个讲究JIT的产业链里, 供应链的协同和高效至关重要。 作为一级供应商, 需要按时按质按量进行供货, 为了实现目标, 他也必然的需要其供应商高效协同, 否则就掉链子了…… 时至今日, 汽车整车厂都将供应商管理能力作为其新供应商查验的必要条件之一。另外, 作为极其关注安全的行当, 对产品的品质管控及追溯也极其严格, 以便发生问题时能够精准定位进行召回等处理。[查看详情]
品牌: 人气:387 口碑:0 星级: 入网时间:2019-09-02
随着贸易全球化的进步,各大企业的竞争已经从商品的竞争发展成为供应链的竞争,俗话说的好“得供应链者得天下”,一家企业只有拥有了优秀的供应链才能在竞争中有更大几率的成功。[查看详情]
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什么是供应链管理,供应链管理被定义为一种协同性战略,目标是整合上游和下游的操作,以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为,以竞争性地为最终客户提供更好的服务。为了表明SCM是什么和不是什么,本文将澄清一些最常见的误解。[查看详情]
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事实上,如果那些搞供应链的人,不懂“计划”是怎么回事儿,不懂供应链管理中需要着重强调的计划重要性,那是很难在这个领域有所发展的。本文对供应链管理需关注的五个计划进行了介绍。[查看详情]
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高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出“零库存”管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。[查看详情]
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“需求变异加速放大原理”又称为“牛鞭效应”。该效应对的存在会危害整个供应链的运作,必须加以妥善解决。文章介绍了“牛鞭效应”产生的原因,相应地深入探讨了“牛鞭效应”的解决方法。[查看详情]
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如今,供应链管理者所期待的未来几乎在一夜之间到来。在原有陈旧的供应链管理方式下,有很多未知的地方,其中包括大量的数据,企业生产力将会受到缺失数据的影响。但是物联网目前已经开始渗透到人们富有成效的工作和生活中。一般来说,其运作要有更多的监督、意识和效率。当需要将供应链中的物联网引入企业运营时,企业的管理人员应该确切地知道其将如何以及为何受益,以及如何以逻辑方式进行。以下将提供一些建议。[查看详情]
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格力公司的物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高,首先采用了信息化,与旧的人工服务方式有了很大的的改进,减少了资源的损耗。使用MES管理系统,从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式,以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题,取得了良好的成绩。但是无可避免的是还是仍有一些欠缺,如过分依赖于物流公司,没有自己的自主性和独立性,这样很容易影响企业的发展,所以格力公司的物流状态还改善空间。[查看详情]
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管理提升应从问题解决入手,那么供应链管理中常见的问题是什么呢?主要以下三个方面。[查看详情]
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​供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM的以其灵活性和上市速度而文明,SCM帮助管理人员有效分配资源,最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键,这一切都要从可靠的网络基础设施开始。以下的要览讲解部署SCM的商业价值,而SCM后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。[查看详情]
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